離職，幾乎是每個人都會經(jīng)歷的場景。而談及自己的離職原因，在那句萬能的“因個人發(fā)展需要”背后，不少人的心中多少會藏著一些負(fù)面情緒，比如憤怒、無奈、不解等等。就此，前程無憂日前進(jìn)行了一項名為“以下哪種情況最有可能讓你離職”的在線小調(diào)查。結(jié)果，“下屬突然變成自己的上司”、“工作賣力卻還沒有業(yè)績平平的人回報多”、“被‘空降兵’領(lǐng)導(dǎo)排擠”、“被公司調(diào)崗”這四種情形，是網(wǎng)友們認(rèn)為最不能忍受的，受到了網(wǎng)友們的一致“討伐”！
那么，如果我們真遇到了上述的四種情況，是不是就一定要離職呢？如果真要離職，又該注意哪些呢？以下，我們邀請知名職業(yè)生涯教育機(jī)構(gòu)“新精英生涯”的高級職業(yè)規(guī)劃師王鵬，為大家解讀上述四種“極端惡劣”的情況背后的奧秘，也為正身處其中的網(wǎng)友們支支招。
最尷尬：下屬一躍成了我的上司！
網(wǎng)友Jerry的自述：
我目前在快消行業(yè)的一家合資公司任銷售部主管，已經(jīng)31歲。最近，我碰上了一件讓我很尷尬的事：我的原下屬居然變成了我的上司！
Tim曾經(jīng)是我的下屬。兩年前，我們公司新招了5名員工，當(dāng)時剛畢業(yè)的Tim就是其中之一，經(jīng)理把他分到了我的團(tuán)隊。Tim對工作非常上心，任何給他的工作都愿意做。不過雖然充滿熱情，但畢竟是新人，總顯稚嫩，因此，交付工作的時候，我都會很耐心地給他說明，出現(xiàn)問題我也會指導(dǎo)他。幾個月后，Tim就已經(jīng)對自己的工作就得心應(yīng)手了，有時還能獨自完成幾個單子。就這樣，Tim的業(yè)績越來越好，一年以后，他的接單量已經(jīng)僅次于我了。沒過多久，人事調(diào)動的消息就傳來了：Tim升為主管，而我則輔助他。調(diào)動前，經(jīng)理也找過我，對我說現(xiàn)在公司處于擴(kuò)張期，應(yīng)該多培養(yǎng)下新人，給新人更大的發(fā)展空間。我對此也表示理解，而且Tim雖然成我上司，但對我還是非常尊重的�？墒钱吘棺约号囵B(yǎng)的新人成了自己的領(lǐng)導(dǎo)，心理還是過不去這道坎，甚至想過要辭職另謀高就。但心想自己已經(jīng)不是二十幾歲的人了，辭職也是冒風(fēng)險的，現(xiàn)在我不知道該怎么辦了，難道再去向經(jīng)理提升職？
專家建議：
遇到這樣的情況，想必誰都會覺得尷尬。但是，在化解這個窘境之前，我們可能需要先來討論一下現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。在大部分行業(yè)里，特別是快消品行業(yè)，當(dāng)一個企業(yè)要選拔團(tuán)隊管理者，尤其是基層管理者，其遵循基本的思路都是“業(yè)績優(yōu)則士”。簡單說，就是誰的業(yè)績好，就可以做管理者。但是,一旦你成為基層管理者，企業(yè)對你的要求就會有變化。除了你能拿出好的業(yè)績之外，還需要你能帶領(lǐng)團(tuán)隊。簡單說，就是除了你要把自己的活兒干好，還能帶動周圍的人一起干出成績。
就這個案例來看，“公司處在擴(kuò)張期要多培養(yǎng)新人，給新人更大的發(fā)展空間”這個說法本身就站不住腳，因為很少有哪個公司會為了培養(yǎng)新人而把原來的管理者擠走的。上下級互換崗位的原因只可能有一個：原來的上級再不勝任！所以，我給Jerry的建議是：第一，下屬變上司一定有原因，或是你這個上司做的不夠好，或是他作為下屬做的太好了——當(dāng)然也不排除他的背景比你硬——最關(guān)鍵的是，你要知道為什么你們互換了位置。第二，升職還是有可能的，但不是靠嘴上提的，還是得看業(yè)績，看你能不能帶動周圍人一起做好工作。
最不平：工作很賣力，拿到的獎金還沒有業(yè)績平平的人多
網(wǎng)友Rick的自述：
我從2005年開始工作的，起初在一家超市做采購，后來跳槽到一家外企做了3年銷售代表。一直到2011年，我才來到現(xiàn)在這家民營的建材公司，擔(dān)任區(qū)域渠道銷售。平日里，我工作非常繁忙，經(jīng)常要加班到深夜，甚至有時節(jié)假日里還要忙著聯(lián)絡(luò)客戶談業(yè)務(wù)。但功夫不負(fù)有心人，我的辛勤勞動為公司創(chuàng)造了非常出色的業(yè)績。因此，在最近半年來的每一個月，我?guī)缀醵寄塬@得月度績效獎金。
可在最近的一個月，公司卻把月度績效獎金發(fā)給了一個業(yè)績平平的同事，理由是這位同事之前一直業(yè)績平平，最近突飛猛進(jìn)，值得鼓勵！對于這么牽強(qiáng)的理由，我表示很不能接受：難道公司發(fā)獎金，還有鼓勵“后進(jìn)生”的道理？我是不是應(yīng)該去向領(lǐng)導(dǎo)提出異議？該怎么提出，才既妥當(dāng)又能達(dá)到目的呢？
專家建議：
首先，雖然大部分公司都會對薪金保密，但是對獎勵這種事兒還是公開的。如果就獎勵本身，有員工覺得不公平，應(yīng)該可以提出自己的想法。其次，當(dāng)員工跟領(lǐng)導(dǎo)談類似事件的時候，重心一定不是抱怨，而是要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚獎勵規(guī)則。從rick的敘述中，我們能看出，之前其公司每個月的獎金都給了當(dāng)月業(yè)績好的人，而這次卻給了進(jìn)步最大的人，所以本質(zhì)上是獎勵規(guī)則改變了。如果rick的追求是下次還能拿到月度績效獎金，那就要明白以后的獎勵規(guī)則是什么的，到底是獎勵干活兒最勤快的？還是進(jìn)步最大的？還是長得最帥的？……由此，rick也應(yīng)該制定出不同的應(yīng)對策略，該勤快就勤快，該進(jìn)步就進(jìn)步，該整容就整容。
最后，我們也應(yīng)該明白，一個公司設(shè)定各種獎勵，目的就是為了讓更多的員工更有動力地去工作，而如果獎勵每次都被同一個人拿走，其他人的積極性必然會有降低。出現(xiàn)rick這樣的情況，有沒有可能恰恰是因為每次獎勵都被其拿走，公司被迫改變獎勵規(guī)則了呢？
最氣憤：公司權(quán)力斗爭后，空降的新領(lǐng)導(dǎo)排擠我等老員工
網(wǎng)友Angle的自述：
我來現(xiàn)在這家公司已經(jīng)5年了，本來在公司發(fā)展得很順利，也一直受到領(lǐng)導(dǎo)的器重�？墒�，最近公司給我們部門換了一個新領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)說是我們的老領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部斗爭中處于不利地位，被迫去了其他部門。新領(lǐng)導(dǎo)一上任，部門內(nèi)部就有一番大變革，從日常的工作流程到上下班的時間，大事小事都要按照新領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。除了這點，最讓人受不了的是新領(lǐng)導(dǎo)常常排擠我們這些的老員工！他在上任時帶來了一批“自己人”，平時有重要的會議只讓這些人參加，有重要工作也不再交給我們這些老員工。他帶來的新同事，在和我們談工作時也是陰陽怪氣的。因為受不了這種排擠，以前的老同事已經(jīng)走了2個了。
我呢，在上個季度已經(jīng)超額完成了工作目標(biāo)，老領(lǐng)導(dǎo)承諾過我要給我加薪；可是前幾天我跟新領(lǐng)導(dǎo)提這事，他卻說要對我進(jìn)行重新考核，還說上任領(lǐng)導(dǎo)對我的所有承諾都不算數(shù)！對此，我很氣憤，雖然我是很喜歡這份工作的，可是要繼續(xù)在這兒待下去，恐怕每天自己也得很郁悶，沒法專心工作。我該離職嗎？離職了去面試又該怎么跟HR說呢？
專家建議：
當(dāng)感覺自己被新領(lǐng)導(dǎo)排擠了，要不要離職，關(guān)鍵看你是否看中自己現(xiàn)在所在的平臺。如果你很看重，那就只有主動融入，努力讓新領(lǐng)導(dǎo)覺得你能變成“自己人”，而一旦被新領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定你不能轉(zhuǎn)化，被擠走也是遲早的事兒。除非，你的能力強(qiáng)到能聯(lián)合其他同事擠走新領(lǐng)導(dǎo)……而如果真的離職了，去面試時千萬不要跟HR直說你是因為派系斗爭失敗而落跑的。雖然內(nèi)部互相排擠在國內(nèi)的企業(yè)中是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，但它遠(yuǎn)沒到能拿到桌面上來討論的地步。
這里補(bǔ)充一點，以上的情況也適用于所謂的企業(yè)核心部門排擠非核心部門，如果你是一個非核心部門的員工，當(dāng)你在有業(yè)務(wù)往來時遭遇了核心部門的排擠，要么你有高超的人際交往能力，溫言軟語之下能解決所有問題，要么就強(qiáng)勢到底。如果你因此而影響了個人工作業(yè)績，進(jìn)而導(dǎo)致要離職，那也不要在面試時候“痛訴”自己的遭遇。
最無奈：被公司調(diào)崗，是轉(zhuǎn)崗還是離職？
網(wǎng)友Nelson提問：
我目前在一家外企做項目投標(biāo)技術(shù)支持工程師，平時最主要的工作內(nèi)容是:從技術(shù)角度策劃與搭建項目系統(tǒng)；滿足業(yè)主各類功能要求；并且向供應(yīng)商詢價,統(tǒng)計項目總價,包括常規(guī)利潤應(yīng)該多少等；最后完成項目的技術(shù)部分,供公司的銷售去投標(biāo)。
目前，我們這個行業(yè)并不是十分景氣,一則是受大環(huán)境影響,二則是因為所涉及的技術(shù)縱深度不強(qiáng),再深入鉆研也就是這樣了，發(fā)展基本到頭�，F(xiàn)在，公司由于業(yè)務(wù)不好,要撤消我所在的投標(biāo)部門,部門下的技術(shù)支持工程師都會被調(diào)配到銷售部。而被調(diào)配到銷售部后,我的工作內(nèi)容也會發(fā)生變化,除了要做原來的技術(shù)部分工作外,還要外出找訂單,承擔(dān)銷售的工作。
我個人是覺得，以自己的個性不太適合做銷售,所以也不想又做銷售又做技術(shù)的。我不是沒想過跳槽，畢竟我擁有一項在業(yè)內(nèi)還挺管用的證書,它在市場上的通過率不高,卻是公司做項目的必要條件,所以有一定含金量，但我也35歲，多少還是有些顧慮的�？梢芙^公司的調(diào)崗決定，似乎更不太現(xiàn)實。我該怎么辦呢？
專家建議：
公司要求調(diào)崗，理論上員工完全有理由拒絕，但是，拒絕之前你要想到最壞的可能性：被迫離職！一般來說，員工能夠拒絕公司的情況只有一種：你的手里掌握著公司必不可少的資源，比如別人不懂的知識或者很核心的技術(shù)。直白點說，就是公司離了你會有很大損失。
然后，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，如果你要轉(zhuǎn)換職業(yè)，記得遵循一個原則，即轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)職，轉(zhuǎn)職不轉(zhuǎn)行。這可以最大限度地保留你之前積累的資源，特別當(dāng)你已經(jīng)35歲時。而如果你最終不打算離職，以現(xiàn)在越來越開放的市場環(huán)境，在國內(nèi)做一輩子技術(shù)也完全是可行的，只是要記得不斷更新自己的技術(shù)，保持和市場需求同步的學(xué)習(xí)能力。至于技術(shù)兼銷售的問題，其實做銷售的人也不都是天生性格外向的，不少也是在工作中磨練出來的，建議你直接在公司內(nèi)部找一個有多年銷售經(jīng)驗的同事做一下交流，把你對銷售的問題都問問清楚，順便也討教一下做銷售的心得。
前程無憂人力資源調(diào)研中心發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，過去的2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率18.9%，為2008年金融危機(jī)以來的最高。當(dāng)越來越多的新生代踏足職場，當(dāng)企業(yè)放出越來越多的工作機(jī)會，“工作稍有不順就該換個環(huán)境”在不少人眼里也似乎在變得越來越理所應(yīng)當(dāng)了。但看完以上四個案例和專家對應(yīng)的建議，我們也應(yīng)該明白，哪怕在職場中遇到了如此“極端惡劣”的情況，我們在離職前也要三思，理清事情的原委，認(rèn)清自己的處境，不要鉆牛角尖，更不要貿(mào)然行為。為了自己的前途，做一個理性的離職者。（完）