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我2006年7月畢業(yè)于北京一所財(cái)經(jīng)高校，7月成功通過聯(lián)合利華的面試，成為一名市場(chǎng)部管理培訓(xùn)生，下面是我的面試經(jīng)過： 我是從大三起開始關(guān)注聯(lián)合利華的。經(jīng)過了認(rèn)真的準(zhǔn)備，總算通過了網(wǎng)申和筆試以后，我進(jìn)入了面試階段。 第一輪面試：因?yàn)橛袦?zhǔn)備所以不慌神 第一輪面試由護(hù)膚品部的市場(chǎng)經(jīng)理和一位研發(fā)部人員組成。問的問題都是“網(wǎng)申”上做過的題目。其實(shí)，之前在準(zhǔn)備這些開放性題目時(shí)我還專門做了一個(gè)題庫，準(zhǔn)備了15道題目。 記得當(dāng)時(shí)面試官剛好就問了我準(zhǔn)備的幾道題：工作中遇到困難你會(huì)如何處理？假如再給你一次機(jī)會(huì)，你又會(huì)如何處理？ 我當(dāng)時(shí)舉的例子是在F1做兼職項(xiàng)目助理的時(shí)候。比賽間歇我負(fù)責(zé)給客戶發(fā)盒飯，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，場(chǎng)面有點(diǎn)混亂，以至于后來盒飯不夠了，當(dāng)時(shí)有人情緒很激動(dòng)。沒來得及請(qǐng)示匯報(bào)，我立即做出了反應(yīng)：本著客戶至上的原則，請(qǐng)他們留下聯(lián)系方式，并承諾在午飯時(shí)間一定將盒飯送到他們手上。 我說，假如再給我一次機(jī)會(huì)，我應(yīng)該在源頭上找問題。或者應(yīng)該預(yù)先做好計(jì)劃，將盒飯直接送到客戶房?jī)?nèi)，而不是讓客人來領(lǐng)。 看得出來，面試官對(duì)我的回答還算滿意。于是又問：你對(duì)聯(lián)合利華的產(chǎn)品了解多少？ 我很喜歡這個(gè)題目。因?yàn)槲易钕矚g的“立頓花茶”就是聯(lián)合利華的產(chǎn)品。巧的是隨身的包里還有兩小包立頓花茶，我順勢(shì)拿了出來，說：這是我最喜歡的“立頓花茶”。因?yàn)橄矚g，回國時(shí)還買了很多送人。這種茶在國內(nèi)還沒有賣的，你們?cè)覆辉竾L嘗？ 面試官?zèng)]有嘗，但“人證物證”俱在，我對(duì)聯(lián)合利華的喜歡當(dāng)然是真誠可信的。 第二輪面試：抓住機(jī)會(huì)亂中取勝 一面通過，接著又有一個(gè)網(wǎng)上的性格測(cè)試。晚上10點(diǎn)收到性格測(cè)試的通知，讓我晚上12點(diǎn)做完。立即上網(wǎng)做，可學(xué)校上網(wǎng)速度太慢，我馬上趕到網(wǎng)吧去做�？芍钡酵砩�12點(diǎn)網(wǎng)吧關(guān)門，我總共才做了50題，當(dāng)時(shí)心情別提多沮喪了。沒想到自己大風(fēng)大浪都過來了，竟然要在這條小陰溝里翻船。第二天早上7點(diǎn)上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)題目還可以繼續(xù)。當(dāng)時(shí)不太敢相信，打電話給了HR，說，可以繼續(xù)做的。一順百順，早上的網(wǎng)速也快多了，很快做好了這些性格測(cè)試題�？偹阌侄冗^了一次“磨難”。 第二輪面試開始了。來自全國的140名大學(xué)生被分成兩組，分別參加周六、周日的面試。我被分到了周日。事先打聽到，這次面試將是案例題，小組群面的方式。 周日的面試分為上、下午進(jìn)行。上午的面試官是中國區(qū)的CEO和重點(diǎn)客戶銷售總監(jiān)。給出的案例是：假如你是某個(gè)工廠的廠長(zhǎng)，現(xiàn)在要安排生產(chǎn)任務(wù)，因?yàn)闀r(shí)間緊不能滿足所有客戶。那么，一方面是有長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶；一方面則是正準(zhǔn)備建立合作關(guān)系的新客戶。你的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)圍繞誰進(jìn)行。 也許是過于緊張，我把兩班倒看成了三班倒。正在敘述我的看法時(shí)，CEO打斷我：你有沒有注意，我們是兩班工人，而不是三班。如果有三班工人，生產(chǎn)任務(wù)很容易完成了，也不用考慮誰先誰后。我一下子懵了，足足停了半分鐘。這時(shí)，總監(jiān)救了我，而且他說的是中文。他勸我不要緊張，只需把你如何安排為什么這樣安排的理由說好就行。 我到現(xiàn)在都十分感激這位總監(jiān)。因?yàn)橛辛怂�，我很快�?zhèn)靜下來，繼續(xù)闡述我的理由，也才能繼續(xù)我的聯(lián)合利華“旅程”。講完后，我很高興地聽到CEO說：你的發(fā)言不錯(cuò)。 下午的面試更難一些。兩個(gè)案例，一個(gè)關(guān)于新產(chǎn)品推廣，一個(gè)關(guān)于申博。當(dāng)時(shí)場(chǎng)面很亂，七嘴八舌的很快就有人陷入了細(xì)節(jié)的爭(zhēng)論。這時(shí)我抓住了機(jī)會(huì)，果斷走到白板前。我把新產(chǎn)品如何進(jìn)行推廣的計(jì)劃大致搭了一個(gè)框架，并在白板上畫出圖示。同時(shí)，我沒忘記把大家討論的細(xì)節(jié)都納入了框架中。最后，我問：大家還有什么需要補(bǔ)充的？一下子，大家似乎被我的計(jì)劃折服了，沒有人對(duì)我的框架提出異議。很自然，當(dāng)時(shí)我成了這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)。 后來，同組的面試者也說，我當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)太棒了。我也覺得在面試的那個(gè)時(shí)刻我是成功的。第一，在這樣的場(chǎng)合中，一旦自然成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，將大大加深你在面試官心中的印象；第二，做好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易，一定要尊重你的同伴，將他們的意見也體現(xiàn)出來，否則一旦他們不服，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就難當(dāng)了；第三，最后一定要征求大家的意見，詢問一下是否需要補(bǔ)充。第四也是要特別注意的，如果發(fā)現(xiàn)同伴中有不同意見，一定要充當(dāng)和事佬。絕不能激化矛盾。 最后一輪面試：我的問題問倒了面試官 最后一輪面試還是一些開放性問題：你認(rèn)為今天表現(xiàn)得如何？你覺得聯(lián)合利華為什么要你？為什么不要你？如果這次你被淘汰了，下次你還會(huì)來聯(lián)合利華嗎？等等。 不記得當(dāng)時(shí)是怎么回答，但最后照例有一次應(yīng)聘者的提問。我是這樣提問的：請(qǐng)問“和路雪”為什么叫“和路雪”呢？面試官愣了一下，說：這個(gè)問題問得好，我也不知道。等我回去好好研究一下吧。然后他又很仔細(xì)地要了我的聯(lián)系方式，說等他有了答案一定告訴我。 這讓我很高興，因?yàn)橹辽傥覀儽舜肆粝铝寺?lián)系方式，從某種程度上講，我和聯(lián)合利華還保持著聯(lián)系。這就是我這個(gè)問題的價(jià)值。 最后的結(jié)果就是：我進(jìn)入聯(lián)合利華市場(chǎng)部成了一名管理培訓(xùn)生。 我發(fā)現(xiàn)我喜歡這份工作，我的老板也說我挺適合這份工作。