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如果因?yàn)檫@種事情導(dǎo)致自己很忙很累,在接受前一定要先進(jìn)行溝通,明確移交的代價(jià)與工作量,比如移交期,當(dāng)中福利與增加工作量所相應(yīng)的報(bào)酬如何計(jì)算,是或否也要給出個(gè)明確的答案。 如果部門實(shí)在沒人,在這個(gè)時(shí)候也是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候,不要太過計(jì)較個(gè)人得失,畢竟你自己也空閑,多接觸事務(wù)也是件好事,協(xié)助公司,特別協(xié)助部門經(jīng)理的困難,也是一種工作經(jīng)驗(yàn)的獲取及人際上的財(cái)富收獲,他的好處一定會(huì)顯現(xiàn)的,只是價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)間長短而已,想法不同,自然抵觸情緒會(huì)降低很多, 如果會(huì)因此造成差錯(cuò)率上升,工作效率不強(qiáng)或者身心疲憊等等,一定要充分溝通,交接所帶來的后續(xù)問題處理。需要明確。比如是否增加后續(xù)審核力度確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí),準(zhǔn)確,完整等等,最重要的還是人減少了,但是工作質(zhì)量不能降低,你可以謹(jǐn)慎大膽的提出你的建議,而不是據(jù)理力爭(zhēng)或者干脆不做的態(tài)度,那只會(huì)把自己弄到絕路上去。也不利于工作,任何家公司都會(huì)遇到類似的事情,難道你都要以辭職的態(tài)度去溝通么。那你這一生可能都在頻繁的跳槽。用工作的方式角度去充分溝通,去提出你的建議更顯得你的智慧與事件處理的掌控力。(完)