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題目
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選項
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1.使領導高興是比其他工作都重要的事。
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是
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否
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2.對權利的需求和渴望是很普遍的。
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是
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否
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3.禮貌是讓別人為你工作的最有效的手段之一。
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是
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否
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4.權利和政治是多數(shù)組織取得成果的基礎。
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是
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否
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5.管理者要公平對待下屬。
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是
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否
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6.在公平的組織中，人們會成功和進步。
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是
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否
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7.對下屬所犯的錯誤進行批評是必要的和有效的。
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是
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否
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8.保留我的觀點和相關事實去附和持有不同意見的人將會背棄我的誠實和正直。
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是
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否
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9.待人誠懇，即使是我不喜歡的人，這是和做好工作一樣重要的事。
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是
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否
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10.我不必用溜須拍馬屁使人與我合作或只在別人付了錢后才去工作。
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是
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否
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11.你應該通過公開感謝他人的主張和工作來使他們感覺重要。
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是
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否
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12.因為人們在初次碰面時，就對你作出判斷，因此你應該總是盡力留下好的第一印象。
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是
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否
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13.盡可能使別人多講話，對他們的問題表示同情，盡量不要告訴別人他們錯了。
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是
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否
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14.贊美你認識的人的優(yōu)點，當別人做得不對或犯錯誤時，總是給他們保留面子。
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是
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否
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15.用傳播錯誤的謠言和灌輸歧義的信息等行為對付你的敵人是必要的，即使有些不令人愉快。
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是
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否
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16.有時做一些你明知道不會或不能實現(xiàn)的承諾是必要的。
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是
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否
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17.與每個人搞好關系是很重要的，甚至要與被公認為言出無物、粗魯?shù)暮涂偸潜г沟娜烁愫藐P系。
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是
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否
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18.幫助他人是極其重要的，這樣你就可以在用到他們時，要求這些欠你人情的人為你做事。
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是
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否
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19.愿意妥協(xié)，特別是對那些對你無所謂而對別人很重要的事。
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是
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否
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20.對有爭議的事，盡可能延遲或避免你的參與是很重要的。
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是
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否
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21.絕大多數(shù)的人試圖隱瞞他們的權利企圖，因為權利的使用是不道德的。
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是
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否
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22.一個人對他人施加權利的程度主要是互相關系中的依賴作用。
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是
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否
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23.你了解什么而不是你認識誰，能夠決定你在組織中的權利。
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是
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否
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24.權利是潛在的，政治是實際的。
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是
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否
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25.一位經理不必擔心在大型的組織內獲得權利，因為只要擁有足夠的資源，“好人”總是能夠獲勝。
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是
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否
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26.如果你不必具備擁有正式權利的職務，你就不可能在一個大型組織中擁有權利。
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是
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否
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27.從長遠來看，保護你的個人利益的自衛(wèi)行為是有效的。
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是
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否
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28.印象管理依賴于風格與實質同樣重要的主張。
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是
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否
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29.有效的政治活動需要掩蓋個人利益，并且根據(jù)組織目標形成主張。
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是
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否
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30.在決定具體的權利策略時，“贏得戰(zhàn)斗卻輸?shù)魬?zhàn)爭”是需要考慮的一個重要因素。
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是
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否
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