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4年多的工作經(jīng)歷，好不容易熬成了管理者的Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場(chǎng)直升機(jī)，在35歲之前晉級(jí)成為更高的管理者。然而，公司進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，原來(lái)自己的上司調(diào)出市場(chǎng)部升到了區(qū)域總監(jiān)的位置。鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)為了縮減成本，沒(méi)有重新從內(nèi)部提拔或?qū)ν庹心�，而是由原�?lái)的人力資源總監(jiān)兼任空缺出來(lái)的職務(wù)。 新上司剛開(kāi)始時(shí)對(duì)市場(chǎng)品牌宣傳還頗有幾分新鮮感，但時(shí)間一久，慢慢了解了中間的路數(shù)，就不是很上心了。剛開(kāi)始的時(shí)候，組織的溝通還沿用以前的方式，全體市場(chǎng)部成員集中在一起開(kāi)會(huì)，大家發(fā)起新的話題，一起進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”；但后來(lái)，就慢慢地因?yàn)樾律纤静恢匾�、不能參加�?huì)議，從而取消了每周周會(huì)。 經(jīng)過(guò)一個(gè)月的相處，漸漸地，市場(chǎng)部都把這位新上司比作是“喜歡打醬油”，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的工作變得淡漠，敷衍塞責(zé)，缺乏參與的激情，遇事總是“打打醬油”，不理“朝政”。 自然地，Victor也會(huì)拿新上司和老上司作比較，這種比較讓Victor有一種強(qiáng)烈的心理落差感。老上司積極上進(jìn)、充滿激情，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向；新上司從不對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r透露只言片語(yǔ)；老上司喜歡嘗試創(chuàng)新，并不斷支持和培養(yǎng)下屬；新上司固步自封，一味下傳任務(wù)，視下屬為工作工具，令員工的工作動(dòng)機(jī)“沉睡”。由于新上司不善于與其他團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和溝通，市場(chǎng)部在企業(yè)的影響力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至連辦公位置都被調(diào)換到最差的地方了。 Victor的下屬在這種架構(gòu)調(diào)整不到兩個(gè)月的時(shí)間，就因?yàn)楣ぷ鞣諊姆N種落差，看不到職業(yè)發(fā)展的前景，選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵，因?yàn)榱硗獾膬晌幌聦伲ぷ鳠崆楹统銮诼室矝](méi)有以前那么高了，似乎也有要離開(kāi)公司的打算。面對(duì)這種情景，Victor不知如何是好，感覺(jué)自己的前途也一片迷茫。 如何與喜歡“打醬油”的上司相處？