無論在哪個(gè)行業(yè)，都會出現(xiàn)企業(yè)員工跳槽時(shí)帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、銷售骨干、客戶訂單等現(xiàn)象，對此，許多企業(yè)是防不勝防。
員工這些非正常的跳槽，這無疑是企業(yè)老板的一塊心病。
新《勞動法》出臺后，企業(yè)用工更難了。人一招進(jìn)來，用人單位就必須與其簽訂《勞動合同》。員工剛進(jìn)企業(yè)，許多人什么都不懂，企業(yè)要花大力氣去培訓(xùn)，至少要學(xué)習(xí)半年或一年后，他們才可能適應(yīng)自己的工作崗位，此時(shí)早已過了雙方約定的試用期。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工不稱職要想辭退時(shí)，你就必須要按規(guī)定補(bǔ)發(fā)一個(gè)月的工資。對于用工單位來說，直接的工資和培訓(xùn)費(fèi)損失還在其次，更為重要的是，這些人將會帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。
企業(yè)在用工時(shí)，最擔(dān)心的是聘用剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生。在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，老板們的出發(fā)點(diǎn)都很明確，就是想為企業(yè)未來的發(fā)展儲備一批人才。于是，大凡企業(yè)進(jìn)了一批大學(xué)生，企業(yè)上下都會高度重視，有些企業(yè)還會從外面請來專家對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。很顯然，企業(yè)投資在應(yīng)屆畢業(yè)生身上的教育成本是很高的。
中山古鎮(zhèn)某照明 企業(yè)的陳總向筆者反映，2008年7月份，他在內(nèi)地某高校一次性招聘了40名應(yīng)屆本科生，而且這批大學(xué)生都是學(xué)市場營銷專業(yè)的。為了幫助這批大學(xué)生盡快上崗，陳總花了15萬元請了一家咨詢機(jī)構(gòu)，對其進(jìn)行了近1個(gè)月的培訓(xùn)。之后，將這批大學(xué)生投入到了國內(nèi)各地的市場一線。不到一個(gè)月，40 名大學(xué)生就走了15名，理由是，做銷售工作太辛苦，而且又不容易出業(yè)績。到了當(dāng)年年底，這批大學(xué)生只留下13個(gè)人。到今年1月份，這批大學(xué)生只剩下3個(gè)人。陳總說，這批來到企業(yè)的大學(xué)生，大多數(shù)人都沒有創(chuàng)造出一分錢的價(jià)值，還反過來花了自己一大筆工資、培訓(xùn)費(fèi)和旅差費(fèi)，之后就拍拍屁股走人了。更令陳總生氣的是，自己花錢培訓(xùn)出來的這批大學(xué)生跳槽后并沒有離開行業(yè)，而是跑到自己的競爭對手那里去了。原因是那些企業(yè)出的工資比他企業(yè)多。
員工要跳槽，老板為了顧全企業(yè)聲譽(yù)，一般都會尊重他們的意愿，大多數(shù)企業(yè)都不會去為難他們，很少出現(xiàn)企業(yè)老板告員工違反合同的。而事實(shí)上，員工在合同期內(nèi)跳槽是違約的，本應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,可有許多打工者卻對此不以為然，他們還往往在辭職理由中寫道：'我已找到了一份更適合自己的工作'。對此，許多老板是哭笑不得。
我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工非正常跳槽的根本原因主要有以下四點(diǎn)：一是我國信用機(jī)制的缺失，就業(yè)者的投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重；二是企業(yè)用工制度不規(guī)范，許多就業(yè)者的工資福利得不到保障；三是市場物價(jià)暴漲，用人單位滿足不了就業(yè)者的收入需求；四是就業(yè)者違約成本低，而用工企業(yè)的違約成本高。
對于用人單位來說，面對員工的非正常跳槽就像是家中來過小偷一樣，無論企業(yè)的制度有多么完善，企業(yè)都會受到傷害。你說，老板怎么會不煩惱呢！有人把跳槽當(dāng)成是生命價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)然，如果自己不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，或企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)自己的職業(yè)定位，適當(dāng)?shù)膿Q一下工作環(huán)境是無可厚非的，正常的人才流動也有利于企業(yè)的發(fā)展�？蓡T工跳槽 過于頻繁，卻是一件害人害己的事。對于跳槽者來說，你可能會獲得一份更高的薪水，但你失去的是好不容易建立起來的信用基礎(chǔ)，因?yàn)�，只有人與人之間的信任才是無價(jià)的。